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观点：我们做五金，他们做陶瓷，我们能不能打包起来，形成一个战略模式打到外国去呢? |
我讲一讲我个人一些小小的看法。本身个人在卫浴这个卫浴行业已有十几年的过程，我回顾了一下，我刚刚进入卫浴行业的时候是在1998年，我打工的第一天起就是台湾企业，接受的是台湾的训练，我们所推广的第一个品牌，也是台湾品牌。刚开始我们做的是阀芯，水龙头的心脏——阀芯，我们一路挺身过来，今天我开始推广我们中国自己的产品，我回想起来。[详细] |
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观点：品牌是公司几十年的沉淀，当各环节都做得很出色时，一切都会水到渠成。 |
我们公司是主要以外销为主。关于品牌我想谈的第一点是我们的差距，中国品牌跟国外品牌的差距;第二点就是我们的希望。从差距来讲，像我们一样帮助很多国际很多知名品牌代生产，包括成品的生产，一些核心的零部件的生产。在生产的过程中，我们深切的感觉到：为什么国外的品牌，他们的东西非常好。这一点，夏主任应该也很有体会。如果我们买德国的产品，比如德国，[详细] |
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观点:行业协会所做的工作就是要把国内好品牌引到高端的装饰装修市场中来 |
真的，很多装饰行业的发展也就三十年的时间。我们国内对装修的概念是从香港发展过来，最终发展在深圳。就整个建筑装饰行业而言，整体的发展时间都比较短，而国外的这些产品的发展时间有的都有近百年的历史，而我们的企业才几十年的历史，或者说是二三十年的历史，还有的更短。品牌的累积过程也是靠时间的积累，另外就是技术的不断创新。[详细] |
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观点：的确有资源上的困扰，但是不排除两种皆可做的可能
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依照我的看法，刚刚讲的这些话题，就是什么事情多要聚焦，Focus，人的精力、时间是有限的，不可能做很多事。我很欣赏刚刚陈顾问跟陈宗云讲的，一个人能把一件事做好就很了不起了。因为时间、精力、资源等等的制约，要把两种品牌同时都推向世界高峰，的确有它非常大的难度。但是我指出另外一个概念。[详细] |
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观点：如果能把整体方案解决好，那么你就是中国的TOTO。
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谢谢!因为刚刚这个题目实在是很大。刚才顾问也讲得很清楚，其实我们瓷砖没有分国内国外的，而是国内品牌是占绝对的优势地位。我以前长讲，某个建材市场有一个哼哈二将，左边是toto，右边是欧泊尔。咱们瓷砖没有哼哈二将，不管是金意陶，还是马可波罗，还是东鹏等等，都是非常优秀的，没有谁一定要选意大利的，西班牙的，而不。[详细] |
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观点：如果我们每个人对这个行业有这样的热忱，把你那一部分做好，你迟早就会是一个名牌。 |
在这边做论坛实在是很有意思的事情。其实大家刚刚谈话的时候，我头都低低的，事实上和成所做的不是我们所希望，所期待的那样的理想。在这个过程里面，就像刚才主持人所讲的，在我们中国有三大门派，我们当然很想一统江湖，我们这个门派是不是把所有的门派都拿下来?但是我们回到理想上来，我觉得这，[详细] |
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观点：很多企业销售业绩下降，可能仍然有几个企业业绩仍然是增长30%的，靠什么?设计、创新 |
先讲个小故事，德国高仪的总裁到中国来，干什么呢?他到襄阳南路，襄阳南路是中国的仿造名牌的基地，买了一个劳力士手表，买了以后他扔在地上，再捡起来，手表还是走的很正常，于是便买下来。他带回去给董事会的人看。据高仪内部工作人员说，他回去把手表扔在在桌子上，“你们看看，中国制造”，他说：“中国制造材料，质量NO.1，你们没有理由不到中国加工生产了，没有理由。[详细] |
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观点：中国十几亿的人口的伟大市场，绝对会产生伟大的品牌。
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我们谢谢欧阳董事长非常精彩的回答。因为时间的关系，我把今天的论坛做几点总结。今天各位相聚于此真的是不容易，也感谢各位毫不保留的分享自己的想法。特别是刚刚欧阳董事长所谈的，市场过剩，什么是市场过剩?这个事实上存在着两个概念，一个是社会责任的概念，另外一个是企业本身的概念，我很欣赏他刚才讲的一句话，事实上。[详细] |
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